挂钩要设计成多宽等等。
检索可以省下大量的基础设计时间和零部件测试考核时间，战时可以把民用标准件也纳入进标准化体系。比如说一个灯泡，每个厂生产的灯泡都有差异，可能其中只有几种装到船上是打炮也不会爆炸的，船厂在生产舰船的时候，可能会把数种渔船改成巡逻炮舰，也可能会把货船改成大型炮舰，但是大家如果都要去各自测试所有的灯泡、找出不会开炮就爆掉的那几种，更进一步研究出到底开哪种炮用哪种弹在哪种角度哪种海况下会爆掉百分之几，光测试灯泡打炮弹的费用就是天文数字了。但是，当你把所有灯泡都纳入一个标准体系，某个灯泡能防多大口径炮发生的震动就一目了然了，这就是效率。
这里再说说被许多人嗤之以鼻的计划经济管理。为什么要在中亚地区实行计划经济管理？在于安毅集团可以通过这种手段，建立起科学的生产体系，挖掘出每一个工厂、每一台机床的潜力，用并不太发达的工业，生产出更多更好的武器装备。
实际上，现在的南华实行的也是变相的计划经济管理，唯一不同的是通过下订单给企业来实现调剂，规定某种部件需要多少，企业自然会合理分配资源，在规定时间内完成订单，其余的时间和资源则去干其他事情，使得各个企业生产的零部件搭配恰到好处，而不是依靠国家强制行政命令执行。
但是在几乎没有任何私有经济的中亚，显然就没有这种顾虑了，大可以推行计划经济制度，成倍地提升生产效率。
以坦克制造为例，它由成千上万个零件组成，这些零件组成几十个部件，这些部件组成坦克的几个子系统，这些子系统最终组成一辆坦克。但如果有人认为坦克就是这样一辆辆生产出来的话，那么这种思想还停留在手工作业阶段，要知道坦克是批量生产的。
那么对于这样一个复杂的系统，问题就来了。
显然，生产各个部件、
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