红红脸,出出汗,记得同时要形成文字,下发全厂,警示教育更重要”。
“明白,我这就去安排”
于德才拍了拍孟念生的胳膊,把他让进了自己的屋,知道他是来找李学武抱委屈的,但工作上的委屈,不能光说不练。
李学武现在是主要负责人了,一般的业务工作说给他不合适,由他下达命令会显得超过事情本身的严重性。
这个时候就需要于德才站出来,接过这些问题进行恰当地处理。
而且对于下面的科级干部,在反应问题的时候不能越级,更不能越权,李学武既然已经知道了,那就必须在他这个层级内解决掉。
纪监监察工作正如他刚刚所讲,得罪人,不落好,可保卫监察组就是干这个工作的,没有讨好人一说。
李怀德将两个处室捏合在一起,也是为了提升双方的影响力,增加组织管理的执行力。
李学武近期的工作重点主要在组织管理和贸易管理上,尤其是委办的工作日益繁重,很多事必须要他承担起来。
其他组按照业务工作分人分区域进行了安排,唯独保卫监察组没有细分工作责任。
董文学是名义上的组长,但李学武作为第一副组长负责主要工作。
于德才作为副组长则负责日常行政管理工作,也就是原来李学武负责的那些工作。
名义上京城办公的保卫组只有两个副组长在工作,实际上已经定下一正一副。
李学武复杂全面的管理工作,自然是拿总拿方向,具体的任务和执行工作,完全下放给了于德才和各科室负责人。
揽权是为了管理,放权是为了发展,收放自如,管理有度,是主管干部的必修课,基本功。
李学武在这一点上堪称教科书式的管理,被很多年轻干部模仿和学习。
他鼓励科室负责人严抓纪律,大胆尝试
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