当院长都快四五十年了,可卫生系统的领导一直没动他,竟然说兹事体大,每一任的领导上台都装着看不到。
这老头也不知道图啥,天天骑着破自行车风里来雨里去的到医院,不贪腐不好色,可医院发展也是首都同一级别中最慢的。
而且,不只一个,有好多个。
这次验收组,上级领导一下就派来了好几个这样的吉祥物。
“安全性,我要的是安全性,你们动物实验勉强能看,可临床试验呢,临床数据才几个啊!你们都是专家,这样的数据,你们觉得科学吗,这是负责任的态度吗?
你们的这种数据都是建立在客观测量的方式下的,可十月的时候,是普通的客观测量能衡量的吗?为什么没有特定期的预测数据?发病密度的估算和免疫覆盖,你们这个数据怎么得到的,是试验数据,还是你们的推算数据。
你们的风险概率估计数据,为什么只是简单的累计法,而不是精算法?疾病池的模型是基于什么层面设计的?”
会议室里,张凡带着攻坚小组和挑刺小组一项一项的审核。
“疾病池的设计,是按照1990年我国某远洋客轮上爆发的军团病而设计的,按照客轮面积和当时的乘客密度,可以类比此次的军训的规模。效应测量下绝对值和归因比例是符合的,特别是在群体性干预和依从性的措施上,这个模型是最符合的……”
开会开的张凡头都大了好几圈,这种会议比糊弄政府领导就难多了。糊弄政府的领导,张凡现在都有一套行之有效的办法。
见面先说各种的专业术语,然后详实的数据,先把人打懵,不能让他们在脑海里产生一个具体的概念。
别以为数据详实就是老实汇报了,其实给外行人一顿数据下来,懂的能有几个。这就如同海量的信息下,最后你啥都不知道一样。打懵以后接着说各种危险和苦难,最后狮子打
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