卖给盛大，56网卖给人人网，pptv卖给苏宁，pps卖给爱奇艺，都是同一个套路。
实在干不过……
四大门户里，就剩下因祸得福的曹会计和精明的丁三石没有在视频深度布局了。
互联网圈有种说法，创业不过是copy to a。
也就是把美国的模式照搬到国内，社交、电商、搜索、团购莫不如此。
这样做的好处显而易见，不仅商业逻辑上说得通，即使跑去美国上市，也有对标。
当你说你是国内版ebay、国内版亚马逊、国内版谷歌时，歪果仁一听就懂，无需赘言。
这一招在视频行业却行不通。
美国的视频网站大体上也就两款，一个是以youtube为代表的社交短视频，靠广告挣钱。
另一个是以hulu和flix为代表的正版长视频网站，靠从会员那收租，羊毛出在羊身上，简单清晰。
尤其是youtube，这个创办20个月，就被google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。
将hulu与flix的模式结合，做到youtube的规模，这是优酷和土豆向华尔街讲述的东大故事。
国内的创业者就是这样，只要被证明了是好东西，都要挤破头都要攀亲戚，但把美国模式直接复制到国内的做法，基本上都是自己给自己挖坑。
要做国内版hulu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。
而在国内，影视剧版权分散在数千家企业！
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，flix就提供dvd的租赁。
之后，flix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订
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