阅,然后投入内容生产,吸引更多付费订阅,如此正向循环。
而在国内,用户付费这一关直到两三年前都走不下去,吃惯了免费午餐的人,掏一块钱都感觉被抢劫了。
资讯免费、音乐免费、书籍通通免费,周鸿祎一来,杀毒也免费了,视频凭什么敢收费?
2011年,长视频网站都开始尝试点播模式。
老古的算盘打得比他的普通话还溜,‘我们有2亿用户,只要有1%的用户接受收费模式,就很不错了’。
他想借着奔跑吧兄弟第二季开收费,但他显然高估了网民的付费决心,盗版看的飞起……差点断了广告收入。
爱奇艺6月份开始卖会员,今年kpi定的是20万人,现在才完成5%……
靠付费会员生存的奈飞,只是国内视频网站的幻想。
尽管国内没有出现flix,却有爱奇艺、腾讯视频和优酷。
虽然阿里现在只是优酷的小股东,但要不了多久,就是优酷的干爹了!
不然怎么跟企鹅和百度的亲儿子斗?
爱优腾即使10年亏损,三家视频网站依然是巨头的香饽饽。形不成商业闭环又如何?成为巨头生意的流量入口,照样性感迷人。
这也成了互联网创业的国内新模式:to bat。
李明洋原来想偷跑,被发现以后,果断放弃。
不是他打不过爱优腾,他有信心把爱优腾统统锤一顿!
但那又怎么样?
又打不死,陷入版权泥滩,爱优腾无所谓,他烧不起那个钱。
李明洋和王常田聊了半个多小时电话,又视频了三个多小时。
王兴和王常田是以合资公司的名义入股的土豆。
王威用一套超前的ucg、自制、采购相结合的大数据运营,说服了两人入局。
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