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第385章 分出一个品牌(6/6)(2 / 4)

卖。

这其实也不错了,许多品牌的服装,哪怕是未来的大牌,也都有过这种销售模式,尤其是特征明显的服装。

比如运动服装,就有许多专做运动用品代理的零售商,他们甚至有自己的运动用品商场,每个品牌在他们的商场里,都有一个区域,如果这个零售商的店比较小,那么每个运动品牌的产品,可能只有一个柜台了。

郭氏集团帮着销售了一批羽绒服,已经有一些专门做户外用品的零售商跟郭氏集团联系,想要订购一批羽绒服,也只是羽绒服。

其他的产品,不符合他们的定义,他们也没兴趣销售。

郭继杰就跟王浩安商量,是不是增加对于羽绒服产品的投入,加大羽绒服的产量,趁机将安杰公司的品牌,打向国外市场。

一旦能够在欧美站住脚,那么在全球适合的地方推广就不成问题了,安杰公司未来将成长为一个全球性的跨国服装企业,无论是品牌价值,还是利润,都能得到极大的增长。

只是这个前提是,现在要调整产能,增加投入。

郭继杰的建议是,停止对于国内代理商门店的收购,将这笔钱用来再开新的工厂,扩大产能规模。

对方主动找上门,这种机会可不多得。一旦错过,下次想要销售,就更加的困难,会增加许多成本。

王浩安上次说要考虑一下,可一直没给郭继杰准信。而一些地区的冬季已经接近了,现在再不抓紧时间生产,就要影响销售。更何况产品运输也需要不短的时间。

“老郭,真的不能在国外开设门店吗?我觉得还是开门店更合适,这样可以树立我们的品牌,方便我们未来正式进军国际市场。”

卖给那些经销商,虽然也赚钱,可对品牌塑造没有好处,甚至将来想要进军国际市场的时候,会更加的困难。

“这个很困难,但也不是真的不行。只是他们感兴趣的只有我们的羽绒服,对于我们

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