人大破大立、休克改造的。
这种休克其实非常没有新意，就跟我1984年时全球首创的对德州仪器公司下毒手时的那样：要让曾经的ussr国企效益暴涨、显示改换门庭后效率的优越性，怎么办？
最简单的办法，就是有计划地逐步砍掉研发部！把那些据说‘就算投入了研发也做不到本领域技术竞争力世界第一’的企业，彻底放弃治疗，索性就再也不研发了，实现‘市场无形之手对科研资源的优化配置，防止重复研发造成的浪费’。
按照芝大狗们的三观，这样一来国家经济效率不就提高了么？所以，正如我1984年对德州仪器干过的那样，约翰.夏柏把张仲谋开掉之后，德州仪器有快速衰落么？没有！至少前三年，德州仪器的股价表现和利润率，都是不降反升的！
就因为放弃研髮带来的后遗症，是需要将近一代产品的更新换代后，才会彻底爆发出来的。你不搞研发，不会让你马上就落后，你目前还在卖的产品是不落后的，你只是没有了未来，三五年后下一代产品要迭代的时候，你就举步维艰了，六七年后，就彻底死亡了。
所以，美国人的休克疗法，不会让露西亚人一下子就如丧考妣，他们反而还能先打两年xing fèn ji，享受一下‘研发开支降低，收入却没有降低，利润和全民分红反而多了’的好日子。这是末日前的疯狂。而1994年再往后，就是露西亚旧时代科研体系和人才红利彻底总崩溃的时间点。我们要做好接盘的准备。”
这番话，当然不是顾骜对公众媒体讲的，那太赤果果了，公众不需要知道。
他甚至也没跟舒尔霍夫或者钱伯斯提过。
他只跟手下的马风、任正义，乃至在秀州的锂电/液晶基地新收的后起之秀马仔王东，王富他们提过，算是看在同为中国人、他们还勤勤恳恳帮顾骜做事，所以顾骜才分享一些高屋建瓴的远见卓识
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